項目規劃與組織：負責電力工程項目的整體規劃，制定項目計劃、進度表和預算。組織項目團隊，明確各成員的職責和分工，確保項目順利啟動。
 
安全與質量管控：建立并執行項目安全管理制度，監督施工現場的安全措施落實，確保工程無安全事故。把控工程質量，監督施工過程符合相關標準和規范，進行質量檢驗和驗收。
 
資源管理：合理調配人力、物力和財力資源，確保資源的有效利用。與供應商保持良好溝通，保證設備和材料按時供應且質量合格。
 
溝通協調：與業主、設計單位、施工單位、監理單位等多方進行溝通協調，及時解決項目中出現的問題。定期向業主匯報項目進展情況，維護良好的合作關系。
 
風險管理：識別項目中可能出現的風險，如技術風險、安全風險、進度風險等，并制定相應的應對措施。對項目變更進行評估和管理，確保變更不會對項目目標產生重大影響。
 
項目驗收與交付：組織項目的竣工驗收，確保項目達到預期目標和質量標準。完成項目交付后的相關工作，如項目結算、資料歸檔等。