調動你的老板———不要以為只有下屬才是你可支配的人力資源，公司的上司甚至老板都是你可以善于利用的人力資源。你開始發現“互補”的意義，團隊的力量！比如，你會發現老員工身上你可以學到很多東西，主管身上有很多你做人做事的參考指引，甚至你會發現你所在公司的老板都是圍繞你轉的———只要你把自己當成一個公司，他要從你這個公司身上獲得經營效益，只要你的效益越來越好，你就是他的第一客戶和上帝！他可以帶動你很多方面，他能介紹很多不同層面的人物給你認識，實際上，他就是你可以調度、可以從中得到價值的人力資源！

    遠離目標障礙者———當然，只要你將自己當成一個公司，投資和收益理念貫穿于你的思想的時候，你會發現，身邊有些人是破壞或有礙于你目標的實現的，也許平時你會不以為然，比如，有個“哥們兒”特好，天天到你家里坐，和你打牌磨時間，而當你是“公司”的時候，你就會意識到，這些行為必須有所控制，因為你需要時間管理！

    一寸光陰一寸金———時間管理

    目標、人力、資金全部到位之后，公司就要為實現目標制定長中短期的執行計劃了———進行時間管理。那么，“貝爾有限公司”的經營也不例外。我在一批剛剛從大學校園畢業的新員工的入職培訓上做了一個調查：誰在每學期的開始，都做了“拿獎學金計劃”，而最后，通常是期末考前的一個月甚至一周才“瘋狂復習”，結果60分萬歲？舉手的人達到85%以上！我“恭喜”了他們，因為不科學的教育體制使他們能夠這樣畢業，而我必須通過這樣的強烈對比去掃除他們在校園帶來的不良積習———隨后我敲起了警鐘———走出社會，沒有補考的機會了，你明天制定了全年100萬的銷售目標，可以等到最后兩個月去實現嗎？那樣，你將永遠沒有機會！你工作未到兩個月，就會被炒魷魚了！�。�從今天開始，你必須進行真正的時間管理！沒有時間進度表，永遠都挖不出井！當你今天一無所獲，你必須告訴自己，“貝爾有限公司”今天沒有任何收入，而你如果月薪是3000元，晚上你必須告訴自己，今天“貝爾有限公司”直接虧損至少100元，因為你消耗了成本，但是沒有任何收益！用這種強烈的觀念，去驅動自己！

    你必須為自己的任何一個分目標制定長中短期計劃的時間進度表！

    揮動你的鋤頭———執行管理

    到這一步，就是“貝爾有限公司”調動一切資源和條件，用你的組織行為來執行時間進度表并實現計劃了。這個時候，你會因為碰到整個“系統”的一些矛盾問題而不知所為。這時，就是你修煉“企業管理”能力的時刻。幾個重要的管理思想和工具你必須掌握：