化整為零和化零為整

    如果說把“優秀的職業經理人”這一目標分解為“能力、資力、物力、學歷、資歷、分享力”是化整為零，那么，一步步實現你的目標就是化零為整。

    優先排序和重要性排序

    首先“能力、資力、物力、學歷、資歷、分享力”哪一項對你最重要？也就是說，客觀上，或者你自己認為，如果6項只能實現一項，你認為什么最能表示你已經是一個優秀的職業經理人？其次呢？這時，你就必須對這些分目標進行重要性排序。讓目標排隊之后，按主次輕重分配資源———時間、資金、精力、人力去實現它。其次，必須對這些分項目做一個綜合的執行時間表，并進行優先排序。例如，學歷非常重要，它可能最后一年才實現，但是，也許你必須從現在就分時間段去進修；要記住，“重要”不等于“優先”，“重要”也不等于花最多的成本。

    你離“井噴”有多遠？——反饋管理

    挖井最激動人心的時刻，是水源破土飛噴而出的時刻，市場學上叫“井噴”現象。我們要知道自己離井噴有多遠，就必須執行好反饋管理。

    在制定計劃后，到了采用優先排序和重要性排序去修訂計劃時，是事前反饋，而到了這個階段的反饋管理分為過程反饋和結果反饋。

    過程反饋

    和企業管理一樣，管理好自己，有幾個實用的工具供你執行過程反饋：

    A.目標管理自查表

    5W1H———可將目標做迅速而有效的規劃和反饋檢驗

    1. 我所要達到的目標是什么？（WHAT）

    2. 目標中的關鍵點是什么？（WHAT）

    3. 我（達標）需要什么資源？（WHAT）

    4. 何時資源要到位？（WHEN）

    5. 有誰可協助我？（WHO）

    6. 我應該如何組織？（HOW）