在面試中遇到吹牛夸口的人是經常的事。這種人往往會告訴你，他有多大能力，有多少的資源關系，能完成多少銷售任務等聽起來很美卻無法做到的故事，對于這種人只有一個辦法：不用。這樣的應聘者非騙即瘋，對企業的破壞力很大。這種外來和尚，對企業的內部情況根本不了解，念錯經還是個小事，引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。

    如何判斷一個人的實際操作能力是許多HR們經常問我的問題。其實說起來很簡單，只要看他做過什么、做成了什么、怎么做成的。做過什么是判斷他的經驗，做成什么是判斷他的能力，怎么做成的是判斷他的思維方式。這些都可以從簡歷和面談中以及適當的背景調查中得到印證，而不是聽他說將來能干成什么。

    面試要點三：不要“最好的”

    6年前，重慶某上市公司在外地收購了一家500余人的中型制造業企業，需要一位財務總監，于是委托我曾經任職的一家獵頭公司為其招聘。根據該公司的要求，在全國范圍內選出了12位符合條件的候選人。3個月之后，經過面試面談、雙向考察、性向測試、背景調查等一系列動作之后，最后有4位合格者可供選擇，該選誰呢？傻子都會知道答案：選擇第一名。實際的操作經驗是：前兩名不要，要第三名。在獵頭公司的一再堅持下，這個公司選擇了排在第三位李先生，時間已經過去了6年，李先生還在這家公司做財務總監，公司的董事長對他評價很高。為什么會這樣來選擇呢，這里邊有他的道理。

    首先，好人才的都在搶，出的起價的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業后，企業對他有至少3個月的試用期。很多情況是企業單方面想我在試用你，我在考驗你，你要好好的努力，好好的表現。事實上忽略了一點，應聘者也在試用企業。試用期內雙方的機會成本都不是很高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅僅是企業炒員工。

    第二，優秀的人才永遠會有很多機會，不僅你看上了他，其它公司也會看上他。他在試用期內騎驢找馬，許多機會在向他招手，他隨時會離你而去。當你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好有了新工作或者不愿意再動了，這就成了竹籃打水。

    第三，排位*前的人到企業工作不久，又很快萌生了去意。因為他們很快會發現企業很多的負面東西，進來之前所看到的聽到的盡是好的一面。進來后看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受，如果此時外面有機會他自然很快會離開。