越來越復雜的行業市場競爭環境要求企業在具備戰略眼光的同時，還要關注戰術性的回報。否則，企業等不到戰略目標實現的一天，就已經不復存在了。

    因此，培訓要更多地成為企業解決問題的手段，要為企業的經營作直接的貢獻。無論企業是否建立了培訓體系，對企業問題的判斷能力決定了企業是否能有效的使用培訓這種手段來解決問題，從而達到企業目標的實現。

    一、一般企業內部培訓的內容有如下；

    觀念類:新的理念、新的思想

    所謂新理念、新思想，具體到企業內部培訓，有企業所處行業發展的現狀，行業內部所需要的新知識的培訓。競爭環境的分析，未來戰略分析。未來市場前景分解，和部署等；

    理論類：系統的知識

    系統知識的培訓，一般有新進員工崗前培訓，崗位技能培訓；企業所生產和銷售產品的技術性能培訓，產品更替新產品培訓；企業內部管理培訓，企業文化培訓等。

    方法類：解決問題的辦法或經驗

    這有企業內部經驗交流，技術交流，經驗總結，工作總結等的培訓。

    二、要正確認識企業內部培訓的具體目標

    培訓的目的是提升人力資源素質，達到提高人均勞動生產率，支持公司經營目標乃至戰略目標的實現。

    根據培訓內容，培訓目標也可分為三個層面：

    第一，轉變觀念、改變態度、接受新思想。特點，易于接受，易產生共鳴，但產生實質效果比較慢。也難于評估。

    第二，掌握工作中需要的系統知識。易于評估，但是能否直接用于工作中，還不得而知。

    第三，提高技能，解決工作中的問題�？闪⒏鸵娪埃�可直接使用學到的方法和經驗，用于解決實際問題。培訓效果最好。 

    最后切記，培訓無法解決所有的問題，但培訓仍然是提高員工績效的一種比較好的辦法。