一般企業培訓中存在的困惑

    曾今有專家分析得出，在我們所支出的每一元的培訓費中，至少有一半的費用浪費了，可是我們總是不知道這些費用都浪費在什么地方了？

    然而，培訓做少了不行。培訓做多了，企業就像成了一個培訓學校；

    日常的培訓中組織者往往都覺得很辛苦，但是老板仍然感覺沒有多大的效果；
　
    企業對培訓的短期效果都很注重，可現實中，所有的培訓反饋來的回報卻很慢

    二、如何讓培訓成為有效解決企業問題的手段

    判斷是否需要通過培訓解決問題：

    1、培訓之前首先要明確問題是什么，搞清楚問題所在；
    2、其次在培訓之前要搞明白所出問題的具體原因是什么；
    3、再次針對所存在的問題，還要找出包含培訓在內的多種解決辦法及解決的方案；
    4、最后，在明白了以上幾條的前提下選擇一項或多想認為最適合的解決途徑。

    針對問題的解決方案中如果選擇了培訓，那么接下來就要確定培訓針對的特定人群和培訓所包含的特定內容等。

    案例分析：

    某個企業在自己倉庫的裝卸員接受了新型裝卸機培訓后，就讓倉庫開始使用新型裝卸機。可是，在新型裝卸機運行的第一個月就出現了多次小事故和一次比較嚴重的大事故。所有的事故都與使用了新型裝卸機有關，最嚴重的結果導致倉庫的裝卸員受傷。后來，倉庫經理認為多次事故的主要原因是培訓不夠所引起。然而公司的培訓預算已經用完了，但是面對現實，安全問題總是要放在第一位的。如果有必要，公司只要再追加更多的培訓費用。

    針對以上所存在的問題，我們經過分析，得出可能存在有如下幾方面原因：

    1、有裝卸員錯誤操作的可能-，需要修改操作規程后進行再次培訓；
    2、裝卸機本身的質量可能有問題，需要和裝載機廠家聯系，讓裝載機廠家提供必要的技術支持和，操作培訓；
    3、倉庫在設計方面可能有問題，需要車間生產經理、一線員工、公司領導等開會論證；
    4、對裝卸員的監督不夠，導致裝卸員誤操作。需要加強對裝卸員的操作培訓和安全意識，采取更多的監督機制；
    5、貨物堆放可能有問題等，需要裝卸員、生產經理、車間工人等的一起討論，進行更改。

    以上案例總結：

    任何培訓都不是解決問題的唯一方法 。如果所有的事情都用培訓來解決，那么培訓費的一半肯定會浪費掉！