每年的春節過后，都是一個跳槽的高峰期，企業員工的不穩定，高跳槽率將會給企業帶來很大的損失。如何才能招聘到忠誠的員工，已成為現在企業人事招聘過程中最關鍵的問題。青海人才網站長，在經過這么多年人才招聘工作中，所接觸過的企業分析，總結出如下幾點建議，希望你能參考。

    一：招聘面試過程缺乏對所招聘員工的穩定性考察

    一般企業在招聘和甄選過程中，往往只重視求職者的學歷構成，求職者工作能力和工作經驗的考察，往往忽略了對求職者職業道德、人品等，職業發展方向的觀察，其實這是一種誤區�，F代高等教育，也只注重學生的學習能力和專業技術的培養，而沒有教會學生怎么樣做人，怎么樣規劃自己的職業發展方向和職業目標。所以“裸辭”現象的發生，其實是學生自己的失敗，但它給企業帶來了很大的損失。

    因此，我們在招聘面試的過程中，首先要將招聘對象的職業道德，人品和職業發展方向放在首位，分析和考核下求職者的職業目標是什么，人品和職業道德怎么樣，在此基礎上再看看他的工作能力和工作經驗與所招聘的崗位需求相差有多遠，最后再來決定該不該招聘錄用。

    二、招聘面試過程要如實溝通：用企業誠信換取員工的忠誠

    在面試和甄選的過程中，一些企業特別是急需人才的中小企業，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會在與求職者的溝通中夸大企業的業績和發展前景，并給求職者過高的承諾(如薪水、住房、培訓等)。當求職者到了企業發現原來的承諾不能兌現，那么企業很可能會失去員工的信任，從而導致忠誠度降低。

   因此，在你招聘和面試的過程中，要如實的介紹你的企業現狀，以及企業以后的發展方向。并要明確的告知求職者所要從事的工作崗位，以及這個崗位最基本的技能要求，崗位工作時間，其他注意事項等，最后還要如實的告知對方，崗位的具體工資，獎金，福利等制度。這樣就會給求職者心理上一種很正規、踏實和誠信的感覺。

    三、招聘面試骨干員工：一定注意不要輕易允諾

    一是股份承諾。股份問題是一個很敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老板在創業初期，為了招聘到一些得力的助手，穩住對方的心理，讓對方踏實的工作，就把一些不值錢的股份隨便承諾。等以后企業做起來了，股份值錢了，自己也把別人送到了小股東的位置上，從而導致了公司股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中，或失信與他人，好好的朋友最后成了仇人，得不償失，國美電器就是一個很好的例子。