2007年2月之前，王迪還未曾想過自主創業的事。當時的他是一家國際著名IT公司技術開發部經理，工作輕松，收入穩定。骨子里有一股闖進的他，顯然并不滿足于此。所以，當馬來西亞東方學子留學有限公司董事長羅成先生找到他，談創立馬來西亞教育聯盟時，王迪的熱情被點燃了。

    冷靜的他并沒有像許多年輕人一時沖動而迷茫的進入創業角色，起初王迪以技術顧問的身份加入羅成先生領導的團隊，2008年10月，由于馬來西亞教育聯盟的改革和創新成功，羅成一時成為馬來西亞教育界的“新星”，占領了馬來西亞三分之一的留學市場，然而羅總不甘心馬來西亞市場，再次找到王迪，進軍新加坡留學市場，談到開創新加坡教育聯盟時，一起創業的想法不謀而合，于是有了上�；�應信息科技有限公司，也有了上�；�應信息科技有限公司今天的六大品牌：馬來西亞教育聯盟、新加坡教育聯盟、新西蘭教育聯盟、澳大利亞教育聯盟、一口通傳媒、華新網。

    獨創留學“1+1”模式王迪擔任新加坡教育聯盟首席執行官以后，做的第一件事，首創新加坡免中介留學1+1模式。也就是打破傳統的留學“中介模式”，同時復制了馬來西亞教育聯盟成功模式，逐漸發展為“一條龍”免費服務。從學生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務都全部包攬。用網絡和實體相結合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。新加坡教育聯盟和多所新加坡有品質的院校合作，由校方承擔部分運作費用和市場推廣費。

    王迪認為品牌才是王道，“所以我始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因為我深知越早考慮贏利越放不開，而是要和這個團隊一起把事業做得更大，創造出更大的財富。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業績也在逐步增長，2009年5月到2010年8月，通過新加坡教育聯盟辦理的留學學生總數已經超過1000人。”

    “每天工作18個小時”

    王迪是個工作狂，幾乎每天都工作18小時左右，上午9點上班，直到凌晨2點后才離開公司。有時候直接睡在他辦公室沙發上，他做事要求速度和效率，今日之事，絕不拖到明天。這一點跟許多的80后創業者十分相似。除此之外，王迪深諳管理之道，把平等和尊重放在最重要的位置，雖然是公司的管理者，但他從不獨斷專行，只是匯總隊員們的意見，選擇最適合的方案。“我奉行以誠待人，管理也是如此，你真誠地對待你身邊的每一個人，他們也會給予真誠的回報。當然，制度建設也很重要，執行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時非常強大�！边@是我們在采訪他時說的讓我最難忘的一句話，也是很平凡的一句話，但從此可以看出他對企業的用心和智慧。

    “迪貓”的處世哲學“迪貓”是同事們送給王迪的昵稱，因為他是個夜貓子，常常深夜還在加班工作。工作時間，同事們喊他“王總”，下班和聚會，他們則戲稱他“迪貓”。這個稱號，間接反映出王迪的處世哲學�！叭魏我粋�團隊，‘人’的建設是最重要的，沒有凝聚力的團隊，很難成事�！彼�這么說，也這么做。他非常注重細節，為每位公司員工建立“生日檔案”，貼心地為他們送上祝福和禮物；經常組織聚會，吃飯或者K歌，聯絡員工之間的感情；他去外面辦事回公司，總不忘給員工們帶點水果，細心周到之處，讓許多員工都非常感動，我想也正因為這些熱情和專注，年輕的他熟知每個員工的心窗，很好的操控和管理這支上百人的團隊。

    公司創立之初，缺乏資源和客戶，發展之艱難可想而知，但沒有一個員工畏難卻步。發展到今天，馬來西亞教育聯盟網包攬1/3中國留學馬來西亞市場，新加坡教育聯盟在短短半年內崛起1/6中國留學新加坡市場，華新網向著新加坡第一華人門戶網的目標步步進軍，新西蘭教育網和澳大利亞教育聯盟也逐步壯大，這些都與王迪管理才華和處世哲學密不可分。

    80后作為當今社會最活躍的一個群體，其影響和作用在逐漸擴大。大量80后在經歷了“獨生子女潮”、“改革開放”、“擴招”、“新婚姻法”、“大學生創業”、“金融危機”之后，紛紛進入職場，他們不缺乏夢想，也不缺乏目標和動力，缺乏的是付諸實踐的勇氣和堅持。至于走向成功的路徑，可以像戴志康，可以像李想，也可以像王迪，或者你自己。