一個企業有企業管理者，部門管理者，一個項目有項目經理、項目主管等，我們都知道，主管的素質與水平是一個企業或項目成功與失敗的關鍵所在。因此，你要經營好這個企業，管理好這個部門或項目的時候，你就必須要帶好手下一批人。為了完成工作，作為主管的你首先必須武裝自己。優秀的領導或主管有五項條件，用五個字來概括，即德、才、學、精、力。��

    1、做事先做人，品德第一��

    德，即品德，這是一名優秀管理者必備的第一條件，“品德”為成功之本，只有有了高尚的品德，才能有成功的把握，唯有修養自己具有高尚的品德，才能得到真正的成功與恒久的快樂。怎樣才算有高尚的品德，古代治國強調忠孝，忠告訴我們一個人的心要放在中間，生為中國人就要忠于中華民族；存于本公司，就要忠于本公司，獻身于公司，奉獻于公司的事業，公司興我興，公司衰我衰的職業道德。 
          
    2、一個人的技術和處事能力，即才能第二

    一個主管的才能既要體現在日常的管理上，又要體現在自己的業務能力上，即體現在執行管理職能：計劃、組織、用人、指導、控制的能力上。還要體現在客戶關系，技術難題，業務或項目攻關等技術能力上。

    1），具有一個良好的開始是事業成功的一半，計劃能力是主管的首要能力。

    作為一個主管，首先要計劃，未來的目標，計劃就是指從我們現在所處的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。因此，計劃不僅僅指引進新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了計劃，才能把不能成為現實的事物或現象變成現實。作為主管，就要通過你的遠見卓識，你的洞察力、遠視力、敏感力、想象力和判斷力，通過明確的目標、方向和結果，使大家的注意力集中在一起，精誠團結，保持旺盛的斗志，來創造光輝的前景。��

    2），作為一個主管，你必須要有良好的行為組織能力

    組織能力體現在能夠創造出一種促使員工部屬順利達成任務的環境，它是為了達到目標的一種管理手段。這種能力，就是要讓組織結構能適應各種情況變化，面臨各種難題時，確定必須的分工來完成工作任務。從而建立合理的組織結構，安排合適的人選在不同的崗位，處理好組織結構內部的協調和溝通，是一個主管必須的能力。