創業不是光有熱情就可以

　　劉學森是上海市創業成功的典范之一，創業四年不到，如今，他創辦的企業已經初具規模——近百人的員工隊伍，在上海和蘇州分別建廠。

　　雖然創業的想法在大學時期就有了，但剛畢業的時候，劉學森還是選擇了就業。從本科到讀研，當中間隔了五年。這五年中，他分別在英特爾和AMD實驗室工作，特別在AMD工作期間，劉學森已經成為專業工程師。“可以說，這五年的工作經驗對我研究生畢業后創建公司有直接作用”。

　　“第一次創業，剛開始做的是代理公司，給一家專業檢測研究所做代理，幫它接受其他公司的訂單”，劉學森告訴記者，創業時期，公司的經營其實非常簡單——拿到客戶的訂單交給研究所，和研究所談妥分成比例，賺取當中的提成即可。

　　但好景不長，如此“簡單”的賺錢模式很快就維持不下去了�！爱斔麄冇X得可以不需要通過我來尋找客戶的時候，我對于他們來說就不存在合作的意義了”，劉學森回憶道，那家研究所最后是以收購其公司的名義接收了他全部的代理業務，甚至將他都招為研究所的職員，“當時還給了我編制，對于同齡人來說，這是一份非常穩定的工作”。

　　一心要創業，卻不料最終還是為別人打工�！斑@次事件對自己的影響很大，在履行完在該研究所的全部工作之后，我就決定辭職，重起爐灶”，劉學森更愿意將第二次嘗試看做自己真正的創業，“從籌措資金到確立項目，還要跟政府、企業等各個方面去談，都是自己一個人在做。第一次跟自己一起創業的伙伴選擇留在研究所當個職員�；叵肫饋恚�那段時間確實非常辛苦”。

　　和劉學森有相似經歷的還有陳凱。三十剛出頭的他目前正在經營著幾家連鎖餐飲店，說起自己的創業經歷，陳凱認為剛開始的創業者，身上除了一身蠻勁之外，其實一無所有。“起先我選擇和自己所學專業對口的方向，做家居設計。直到正式開始做了才發現，創業并不是光有熱情就可以的”。陳凱介紹說，首次創業帶給自己最大的教訓便是如何保證現金流不出現斷裂，“后來選擇做餐飲，就是出于現金流的考慮——開飯店現金流轉會比較快。做家具都是要先付款，將貨買下來，如果生意不好就全砸手里了，這些都是在第一次創業中沒有弄清楚的”。

　　在總結自己第一次創業失敗的原因時，陳凱告訴記者，對困難估計不足，以及對市場和經營一知半解是最大的癥結，“有些東西只有失敗后才能真正體會到”。

　　家境比較殷實的陳凱還有第二次實現自己創業夢想的機會�？墒牵瑢τ诮^大部分平凡的孩子，一次的創業失敗會意味著什么呢？