(四)獎勵成就

    運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

    1.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。

    2.盡可能*性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。

    3.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。

    4.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。

    5.在實行重大改變時，同時也作些小改變。

    (五)規范嚴格的績效考核與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。

    嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。

    (六)尊重和信任員工的企業文化，引導員工和企業共同發展，實現情感激勵。

    企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。