對于過去的招聘來說，以前只有企業選人才，哪有人才選企業�？墒�，對于現在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，是很難招到優秀人才。因為現在的企業越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業非常頭痛的問題，總結了下主要表現有以下三點：

    一、約了不來

    現在對于招聘者的邀約，心情好的一點求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20％，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。即使人們到現場招聘也是，求職者問了好久才愿意坐下來填一張簡歷表。當你把簡歷表收回去，再通知大家到公司面試的時候，卻很少有人再進辦公室。如果一個員工連面試的機會都不給你，那么企業如何招得到人呢？邀約問題成了招聘急需解決的首要問題�！　�

    二、來了不做

    也許企業為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班�？墒�，對于企業大多數求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點不能離家太遠，請問有多少企業能夠符合他們的要求�。∷�以，即使招聘者口水講干，好話說盡，真正愿意到公司來上班的人少之又少。其實，現在的市場上既不缺人，也不缺企業，而是缺少有效的對接。

    三、做了不久

    為什么很多企業需要長期招聘呢？不是因為企業真的發展很快，而是因為企業人才流失太快，只要企業不斷地有人離職，企業就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業更危險。所以一家企業的發展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。