不經意間，民營企業已從制造時代進入了“智造”時代，同時也帶來了人才觀念的巨變。能否找到并留住合適的人才，成了企業能否生存和發展的關鍵。企業招不對人，會導致一系列的損失，如招聘的直接、間接費用、新員工培訓費用，用錯人產生的業績損失等。此外，因人員頻繁更換，難免貽誤市場良機，而忠誠客戶的喪失，甚至導致整個企業的衰敗則更加令人痛心。

    從專業角度去看，企業的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業人力資源管理工作的首要環節，是一項專業、系統和復雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達到留住人的目的。到底民企老總如何才能選到適合企業發展所需的人才呢？筆者認為民企老總把好選人關首先要做好以下幾點：把握六個原則、遵循六個步驟、避免六個誤區。

    民企選才的六大原則

    民營企業要想突破經營管理瓶頸，引進高素質的職業經理人和其他中高級人才是一個大勢所趨，盡管國內職業經理人的綜合素質有待提高，職業經理人的環境也還有待進一步的規范，但就目前民營企業在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續依靠老板個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻腳或者獵頭公司的中介就成為民營企業老板謀求人才的幾大手段，但究竟該如何正確引進和運用職業經理人等中高級人才呢？